各位朋友你好
我從事網路事業已經超過10年的時間，並且在5年前正式辭去原本的工作，達到互聯網全職收入。
曾經在30歲前負債超過百萬，但僅僅5年內還清，並在40歲前達到財務自由！
我的客戶來自全世界，主要以英語，中文，日語為主，可以說只要是我能溝通，就沒有不能做生意的客戶。
但曾經我觀察6個月服務的客戶，基本上都是線上成交，少數經過電話，而僅僅只有一位是見過面…這位元客戶是我的鄰居，網上看到訊息後到隔壁找我而成交。
國內的朋友可能很意外，許多人還停留在成交需要Face To Face，也就是面對面才能成功作生意，需要去拜訪客戶，大量的應酬。
實際上這種觀念在現代這種環境已經是落伍了，我們先不談網路事業，大家可以回憶早期的信用卡機制，同樣經過銀行核卡，但使用時卻不像現在這般簡易，刷過以後，需要打一長串的字條（用打字機），然後打電話去核卡銀行確認，確認戶頭是否有足夠的錢（現在的說法是額度），然後才能成功使用，效率完全比不上現金，所以當時這種信用卡多半會使用在大額交易，不方便使用大量現金的交易上，然而現在的信用卡已經是方便的代表，不必領錢一刷即可，月末再一起繳帳單，方便快速。
銷售交易也是同個道理，以前或許有時間或空間上的限制，但進入資訊時代後，網路成為完美的媒介工具，可以達成不必出門，不必見面，甚至不必接洽就能在任何地點做全世界的生意。
以下我做的分享，無論你是企業老闆，公司高管，青年實業家，在職工作者或是正在人生規劃的學生，只要對開創網路事業或是想兼職替自己增加額外收入的朋友，都是完全適用，相信一定會給你帶來極大的啟發，請務必仔細閱讀！
前言：
主要以科普網路行銷與核心觀念引導為主。
即使你已經是不是剛入行的菜鳥，也建議再次觀看，做網路事業最怕一知半解，Teru將進我所能，由淺入深的帶領大家瞭解正規實戰的網路創業，我將完善的網路行銷流程稱為網路印鈔機，相當於利用網路源源不斷獲得鈔票。如何讓這台印鈔機自動運行，替你在網路上達成自動成交，正是本書內意義。
為了讓所有人都能夠打造出屬於自己的自動成交網路印鈔機，我將於後面內容一一將關鍵核心藍圖敘述。
觀念與技術
好了，在進入今天的主題前，大家要先瞭解，創富事業，達成財富自由主要分為兩類，一種是觀念，一種是技術。
第一種可以理解為策略，如同今天要蓋房子，要先決定要蓋什麼房子，目的是什麼，同時包含該地的適合度等，策略決策的部份都是屬於觀念。
第二種就是達成方式，確定好蓋房子，可能需要設計師設計，需要工程隊包辦，許多實際讓蓋房子這件事實體化者，都是屬於技術。
在這給大家一個概念，觀念與技術的優先性，決定於你對自身的定位。如果你是工匠，技術對於你就是最優先的事情，你要有良好的技術才會有人雇用，有良好的技術才能達成目標，得到收入。
假設你是開發商，觀念就遠比技術更為重要，你不可能事事親為，你要瞭解的是怎麼做才能賺錢，需要外包哪些技術，分辨可信任的優秀技術人才，是利用正確的觀念與執行正確的決策達成目標，接著獲得收益。
兩者的差異在哪？
如果是技術人員，需要的是足夠的本事，能讓其他人雇用的機會，因為先期付出了技術，大多時候可以先獲得固定收益，無論成果好壞，只要是正規生意都能獲得一定的收入。相對的即使成果很好，你優秀的本事是巨大的功臣，或許也能因此得到名聲形象，在下一次生意獲得更多效益，但前面的成果無論有在多收益，都與你無關。
然而，如果是開發業者，需要的是先期投入的資金，沒有保證的底薪，收益完全來自於策略是否正確，風險必須自我承擔。儘管是不固定的收益，在清楚執行正確策略的狀態下，有著一定程度的評估，風險控制之余，得到成果的收益通常都大過固定收益不少，如果無法達成證明策略方向上肯定有問題。
所以，你明白關鍵所在了嗎？
即使你不會蓋房子，你也能靠賣房子賺錢。即使你不會做菜，你也能靠餐館賺錢。這裡不是說技術不重要，是相對而言當你有正確的決策時，即使你不會某樣本事，只要你有能力找到有這樣本事的人替你做事，你也能踏足該項領域。
我們回到網路上，無論是網路創業，線上行銷，以下分享的方向將偏向實業者，也就是自己做老闆，而非替人打工。畢竟我們的主題是網路創富，要在網路上創出自己的事業，打造出網路印鈔機，重點是在如何讓你讓印鈔機替你賺錢，而非怎麼打造出印鈔機這部份。
當然這裡的印鈔機只是比喻，並非要你違法。所謂的網路印鈔機就是利用網路這個平臺，這樣工具，設置好一個印鈔機，源源替你賺錢。我們甚至不必知道印鈔機本身怎麼製作，只要你知道哪裡可以做出印鈔機，自己會使用，就完全足夠了。
什麼是正確的網路行銷策略？
在網路上賺到錢，除了策略很重要之餘，需要一個完整的賺錢模式。
我相信大部分人兩者都沒有，或是自認為有卻是不準確的一知半解。
許多想踏入網路市場的朋友，大部分的想法是這樣的：
我要做網路生意，肯定要有個網站，所以我需要生產產品，架設好網站，然後販賣，這就是網路市場。
所以這樣就能賺到錢了嗎？網站做好放在網路上自動就會有生意上門？
相信不少人潛意識會知道這根本不可能，網站做好放上產品銷售頁怎麼可能就會有生意？但又會說服自己沒這回事，結果如何相信都清楚。
不得不說許多人都是這個概念，認為架網站弄好就該有收入，結果卻與預期的大大不同，進而認定網路根本沒有用，否定了網路行銷
事實真是如此嗎？
說句直白的，如果真的沒用，那些靠網路行銷本業的人是怎麼賺到錢？不要否認這件事，因為人是聰明並且會學習反省的生物，沒有人是笨蛋，沒收益的事情不會有人去做，網路行銷的成功與否很大在於策略是否正確，只是架設一個網站，沒有任何推廣或是引導，怎麼可能會有生意？一家店開在巷子裡，老闆連招牌或傳單都不弄，整天坐在店裡發呆，除了偶爾經過者有可能進去消費，這種運氣式的行銷之外，想當然爾不會有任何收入，甚至這根本談不上行銷，只是運氣好而已，實體跟網路基本策略是類似的，很多方面都可以直接應用，如果多加思考，會發現前者的認知是多麼可笑。
行銷裡還有一種是多站行銷，就是不只一個網站（或該是稱為網路據點），擁有許多網站是十分正常的事情，因為你需要不同網站做不同事情，重點在於經營策略，策略對了獲利才有可能提升。
網路行銷的經營分析
1.工廠直銷模式
本身擁有工廠，直接生產實體產品。
而通過網路進行網站架設，直接銷售給買家。
因為產品由自己生產，產品的包裝，品質，定價都掌握在自己手裡。
如果是這種，不必找通路或是經銷商，自行架設網站自行銷售給買家，可以避免中間代理商的層層剝削，對消費者而言可以買到更便宜的產品，對你而言儘管售價降低，卻能獲得更多利潤。
假設你的產品生產成本20元，原本模式為：
工廠（你）>總代理>代理商>各區經銷>零售商店>買家
成品是20元，批發給總代理30元，但經過這麼多手最終到買家前的價位可能是90元。
但對你而言你所賺到的利潤僅僅只是30-20＝10，每樣產品的利潤就是10元，哪怕成本是20，最終賣到了90元。
所以買家也不用抱怨為什麼經常產地價很便宜，都市的超商卻差這麼多，原因就是因為經過這麼太多層，每一層或許都只賺一點，最後所有都將由消費者承擔。
那如果你是直接架設網站銷售給買家，模式為：
工廠（你）>買家
產品生產的成本依舊為20元，因為省下中間多道程序，你可以用更優惠的價格販賣。假設賣60元。對於買家而言是個驚喜，因為60元可以買到90元的東西。
這部份對於買家而言是好事，因為可以省下30元買下一樣產品！
對於你而言原本每樣只賺10元，現在則是60-20＝40元！
產品賣的更便宜會更加吸引消費者，但利潤卻是大大提高，所以你也是贏家！
這是雙贏的結果！
2.聯盟模式
同樣自己是工廠，並且生產產品，但已架設網站銷售。
將網站產品開放加盟，設計推廣網站平臺，吸引推廣者聯盟銷售。
與上一項類似，省去中間許多自行架設網站的優勢，同樣的也可以多開放一階代理加盟替你推廣賺取更多利潤。
比起原先不同點在於模式為：
工廠（你）>加盟推廣>買家
依照產品不同，將20～50％的利潤分潤給加盟者，以50％而言，會是60元售價-20%傭金＝60-12＝48元營收-20元成本＝28元純利潤
看起來比直接銷售少掉12元利潤，但這種模式最大的好處是成交才需要支付傭金。
沒賣出去也不會增加其他成本，你所需要的只是一次性的設置網頁追蹤系統，給加盟者一個推廣網址。你可以繼續使用網頁直接銷售，同樣也有許多不需要支付底薪的業務員替你推廣，並且不用擔心這些業務員不用心工作，因為有銷售才會有獎金，銷售的越多，銷售員本身能得到更多獎金，你也能獲得更多利潤。
對於推廣者本身是有利的，因為不是每個人都有能力擁有工廠生產產品，同時也沒有屯貨的壓力，需要做的只是想辦法把產品賣出去。
對於工廠本身也是贏家，因為可以得到一批業務與幫手，並且不需要先行支薪，只要傭金提成合理，產品合格，就不愁沒人替你推廣。加盟分裂出去以後，源頭的你只會賺得比過去更多，而非如同原模式，被總代理掐住源頭，賺取少許利潤，此項對於無產品的推廣者或是生產產品的工廠都是雙贏！
3.貿易商形式
自己沒有工廠，透過工廠進貨轉賣獲利。
也就是自身沒有產品，透過與工廠進貨轉賣獲利，一般的網拍都屬於這類，國內比較熟悉的淘寶店舖，微商都屬於這一種居多。
可以與前面的聯盟模式結合，你提供網路平臺，與廠商配合，產品上架後再找加盟商一起推廣，你的網路商城，這也是不錯的獲利方式，操作適宜甚至可以避免屯貨壓力，讓消費者下單後在轉請廠商發貨。
不過國內的網店或微商代理多半都是以發展下線，讓人屯貨使上線獲益的方式，算是比較不健康的發展，欲操作這部份的朋友請多注意！
4.專業服務模式
擁有特別專長，賣特定服務為主。
比如有網站設計能力，以外包式的方式販賣服務，包含實體服務也屬於這一塊，主要就是利用網路廣告服務範疇，接案賺錢。網頁同時也能展現過去的服務成果。
5.販賣廣告模式
架設網站，透過創造流量賺取廣告費。
知名網站，百度，穀歌，Facebook，新浪都是這種做法。
這種網站有時甚至不會有任何銷售頁，專心提供良好吸引人的內容來創造流量。
6.資訊產品模式
沒有實體產品，以電子書，課程，影片為產品的銷售。
這類產品優勢為物理成本近乎為零，一次製作可以多次販賣，當然在防盜措施上也需要更花心力。
以自己第一次網路成交的產品為例，當初是關於投資理財的影片教程，當時網路與各項條件並不發達，儘管是由網路銷售頁上成交，課程本身卻是將教程錄製成光碟後寄出，仍然有著一定的空間與時間限制。如果依照現在的環境，這類教程可以錄製好上傳在網路空間，看是提供一次性下載或是會員內部網站提供觀看，物理成本就能近乎為零，消費者也能第一時間得到商品，賣家設定好自動發貨也能省下大量的時間，實現自動銷售的被動收入。
另外以電子書為例，儘管現在還是有不少紙本書籍，但許多人已經能接受電子閱讀（使用電腦，手機，平板等），印刷業衰退也是因為如此，進入資訊時代的現在，電子書成為一種擁有許多優勢的產品，他的物理成本依舊為零，代表售價可以壓低，支付給作者分潤後利潤也能比原先紙本書籍高，並且在環保意識抬頭的現在，這種低污染的閱讀方式越來越多人接受，相信也會是未來的主流。
同時這類產品也能套用成聯盟模式，因為這類模式沒有庫存，成本低，容易分裂，利潤可以分與更多給推廣者吸引更多人願意推廣，越多人推廣，也能賺取更多利潤，是實體產品無法比你的優勢，因為實體產品終究有物理產品，然而資訊產品即使分潤達到90％依舊能夠賺錢。
相對實體產品給到50％以上分潤就容易虧本，並且生產實體產品遠遠比不上資訊產品的分裂，資訊產品完成後，複製第二套後的成本基本為零！
有人或許無法理解，那以世界首富比爾蓋茲為例，他的微軟作業系統Windows開發第一套或許花了許多時間與成本，但只要開發出來，後面的複製成本基礎為零，甚至現在流行線上更新，連光碟與通路的物理成本也能再次壓低，線上購買序號，下載軟體主程式，這樣就完成一次銷售，這也是資訊產品的魅力，亦是未來的主流。十多年前微軟還是需要販售磁片或是光碟。同時課程也需要租場地開課，現在的上課卻已經進入雲端學習，使用通訊軟體就能達到一對多的即時上課。
以上6種模式有個共同的核心，那就是降低成本，提高利潤價值。
分享到這邊相信你對網路上的商業模式有一定瞭解，以下我將分享我自己課程裡部份核心內容，打造網路印鈔機的條件。